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熱點新知搶先報
內容簡介
★本書告訴你職場生存之道：「不做老大、不當唯一，只做第二的為二哲學！」 職場生存，就像是一場場不落幕的精彩攻防戰。職場上不能總是搶當老大；也不能莽莽撞撞無厘頭般地行走江湖，「說話要上道，做事才牢靠！」才是顛撲不破的真理。
本書一一詳述職場的應對進退之道，該如何說話、該如何裝扮、該如何做事最得體、最牢靠？教你不被判出局、不在職涯中滅頂的45個應對高招！
★這是一個要會做事，也要會做人的年代！
在職場應對，誰都不能事事強出頭，做老二，就對了！
在職場之中，該怎樣說話才得體？該怎樣說話才不會咄咄逼人，才不致讓老闆、同事與公司內外工作夥伴對你敬而遠之？該怎樣說話才不會鋒芒外露，搶掉老大的鋒頭？
★用對態度、說對話，決定你的職場分量！
本書特色
★職場達人 吳睿穎 強力推薦
沒被說破的辦公室為二哲學：
「不做老大、不當唯一，
只做第二的為二哲學！」
教你練就一身不被判出局的應對高招！
★為二心理學－－面對工作的心態，鎖定不眼高手低的成功心法！
為二說話術－－不擺譜托大、不強出鋒頭；說話要上道，做事才牢靠！！
為二抗壓術－－跌倒後拍拍灰塵爬起來，內心強大的絕對抗壓心法！
作者簡介
劉同
十餘年電視從業經驗，歷任光線傳媒節目部聯合總經理、光線傳媒資訊事業部副總裁，並曾任《娛樂現場》《最佳現場》《影視風雲榜》《娛樂任我行》等多檔王牌娛樂節目總監。
亦為新生代知名作家，多部青春小說暢銷書作者、青春哲理小說代表性人物。已出版《五十米深藍》、《美麗最少年》、《離愛》，《誰沒一點病》等多部暢銷小說，並為多家雜誌撰寫專欄文章。
在知名大型華人求職節目《職來職往》中，以獨特的觀點，幽默且一針見血的風格，成為面試評審中最炙手可熱、最具說服力的「職場達人」！
目錄
作者序 「成熟」，是職場最重要的事
第一章 不搶當老大是門學問
1. 不搶當老大
2. 坐穩第二把交椅
3. 虛心求教，勝過強出頭
4. 不搶功勞，甘於當老二
5. 誰才是老大？
6. 抓準老闆心思做事
第二章 坐穩自己的位置
7. 不該搶的位置
8. 誰的功勞大？
9. 要站得穩，就得過層層關卡
10. 抄襲絕不等於借鑒
11. 別把「對手」當「對頭」
12. 是交流，還是決鬥？
13. 找到自己的定位
第三章 這麼說，就贏了
14. 讓人驚豔的開場白
15. 有準備，勝算大十倍
16. 聲音也可以讓人灰頭土臉
17. 「廢話」其實是溝通潤滑劑
18. 說得多，不如說得巧
19. 薪資怎麼說出口？
第四章 怎麼抓住眾人眼光？
20. 數到五，抓住HR心態
21. 用「眼神」搞定對方
22. 職業裝、職業妝 VS. 職業「裝」！
23. 公事包，該裝些什麼？
第五章 成功，從小地方做起
24. 小「MAIL」，大學問
25. 文件會說話
26. 電「腦」中的祕密
27. 手機號碼中的財富
28. 會打電話，先贏一半
第六章 職場總有祕密
29. 甩掉沾醬油心態
30. 嘿！我想讓你聽我的
31. NO！不要選邊站
32. 「保密」VS.「洩密」
33. 不要為搞怪而「搞怪」
34. 名片探測器
第七章 這麼說，就輸了
35. 八卦，別讓人去說
36. 人紅是非多？
37. 從騷擾中脫身
38. 這麼說，就死定了
39.不要小看「值日生」
第八章 換個想法，逆轉勝
40. 逆轉想法，危機成轉機
41. 低潮時的「興奮劑」
42. 失敗了，拍拍灰塵再重來
43. 在「尷尬」中，練就抗壓性
44. 沒有缺點，你就輸了
45. 職場不忘的感謝
序
作者序
「成熟」，是職場最重要的事
很早很早，看過一個笑話。
一位有錢人駕駛著自己新買的小型直升機，在空中十分得意地飛著。得意揚揚之後，他忽然發現自己迷路了。
他看到前面一棟高樓的樓頂站著兩個人，於是降低了高度，聲嘶力竭地喊著問路：「嘿！你能告訴我，我現在在哪兒嗎？」
兩個人抬頭，用奇怪的眼神看著這位可憐的富豪。半天，其中一人大喊著：「嘿！傻瓜，你現在正在飛機上！」
這是一個關於美國律師的笑話。
於是，這個有錢人立刻猜測那個大聲告知答案的人是美國律師，因為他提供的消息雖然準確無誤，沒有漏洞，但卻毫無價值。
這是一本關於職場的書，我無意嘲諷美國或地球上任何一個角落的律師。我想說的是：在關於職場那點事兒上，我們每天所面對的傳播媒體，無論是雜誌、報紙、電視或是網路……，都常有專家發表不少與職場相關的文章，傳授各種所謂的技巧、攻略，甚至說發現了辦公室裡的BUG，熱情的分享給大家。
當所有內容都在對你說：「只要按照我的方法做，你就可以無限打怪！無限升級！」 但事實是這樣嗎？未必是，這類資訊，往往帶給你的是一些大而無當，看似準確無誤，沒有漏洞，實際上卻是一些毫無價值的資訊。
這就像你在休假的時候，有人告訴你，你應該去釣魚。這能給你帶來樂趣和收穫。也有人告訴你，什麼水域更適合釣魚、什麼鉤子能釣魚、什麼魚餌能誘魚！那些都是對的，但問題是，你也許更想知道，你常去的水域如何能更容易地釣到魚、自己手上的鉤子如何才能更快釣到魚、筐裡的魚餌要如何引誘到更多肥美的魚！
「活在當下」，每個人幾乎都有自己該做的工作。就連看起來能夠睡到自然醒的SOHO族，其實也身繫著千絲萬縷的職場關係，只不過是把辦公室搬進了臥室。同樣的，上班族也絕對脫離不了合作夥伴、同事、客戶……，這些能夠影響你的重要人士。
任何人，只要你在職場工作，就無法逃離這個概念。整個社會就是一個大辦公室，除非你六根清淨，跳出紅塵。即便你是個出家人，難道你忘記了，寺廟裡還有住持、方丈、監寺這些職位？是不是又繞回了所謂的職業範疇？
我不是傳說中的專家，年紀也並沒特別大，也沒有多豐富、足以誇嘴的自身經驗。只不過湊巧，我身處職場之中，從事的工作又一直與職業和職場相關。雖不能說因此我對職場比別人有更多的瞭解。但事實上，我的確在每次的節目裡，都有著仔細傾聽別人訴說關於工作與職場生存的精采故事和疑惑、問題。
節目結束後，通常這一切僅是個開始。有人會覺得，劉同這個人說話、辦事、考慮問題蠻特別、蠻有意思的。所以很多人會發郵件、寫信，甚至到我的微博上留言。他們懷著對職業的「敬畏」，用上「請教」二字，想從我這裡得到一些如何解決問題的答案。這讓人不得不感動，並且心懷謹慎。你要知道，一個小小建議也許就會改變一個人的困境，能夠幫助到一個人，讓他更進一步。
除了自己的職場經驗和這檔討論職業節目之外，我不覺得自己有太強為別人解決問題的能力。至少我不是萬靈丹，也不是MBA商學院裡的資深教授。對很多問題的研究，還只能說淺嘗輒止。這個時代太講求效率、也太過於浮躁，似乎總有層出不窮的問題在等著你。你沒有辦法在一件事情上糾纏太久，弄個清清楚楚。
「請教」這個詞，讓我很汗顏。「指導」兩個字，又帶給我巨大的壓力。我沒有資格去做這兩件事情的主導。我所依仗的，不過是比一般人看得多一些、見識得多一些、自己犯過的錯誤也多一些，以及從別人的經歷和談論中汲取相關經驗的機會多一些而已。
「職場沒有教科書」，我更不是能透徹地講清楚職場步驟一、二、三、四，將問題剖析得明明白白。所以，註定了這本書的內容不會像坊間司空見慣的職場書籍一樣，有理有據、洋洋灑灑。
但是我可以告訴您身在職場，最重要的事是什麼？對我個人而言，是「成熟」。從到職那一天開始，每個人都無可避免的迎來了另一個從稚嫩到成熟的週期。對一個新人而言，無論是誰，都有著無限的未來和可能。然而你成熟的速度和成長度，慢慢地將你的成就定格。
看看辦公室裡總是會出現這樣的呵責：「事情怎麼能這麼辦？」「這份計畫你重新做好拿給我。」 內在的含義無一不是：「你怎麼這麼不成熟，連這種事情都做不好。」如果你聽不懂這個弦外之音，那麼你完蛋了，你只記得不斷地去彌補眼前的缺失，卻永遠找不到真正提升自己的根源所在。
當老闆斬釘截鐵地說出：「你不太適合這份工作。」 「幼稚！」 的時候，往往象徵著你舊生涯的終結。如果你還不能從中找出點什麼的話，那麼新的工作即便到來，也是匆匆而來，匆匆而過。
成長的過程也許很短暫，也許很漫長。針對每個人，需要的時間不一而足。即便是所謂的成功人士，也肯定有幼稚和不足的一面，但區別無非在於成功的人，幼稚的一面較少！而不成功的職業人士，身上到處都能讓人投來「小子，你新來的吧」 的眼神。
但在我們人生成長的過程中，有許許多多的話，許許多多的事，都是別人不會告訴你，而只有父母會直白地說出來的。
這也正是我寫這本書的想法所在。我本身也不是一個成熟至極的人，但是我見過太多人不成熟的一面，聽過太多不成熟的故事。我願意與大家分享，也願意直白地說出那些在媒體上遮遮掩掩，不敢、或者不想說出的話。這些話可能會讓你感到不爽，感到全身不對勁，甚至深惡痛絕。可是若這些篇章能發揮一點改變和借鑒的作用，對我來說，就已經心滿意足了。
要聲明的是，這本書不是萬用靈丹，更不是職場百科全書。只是在某些問題上，我能夠告訴你，我會這樣職業生涯看，在很大程度上，你的老闆和同事也會這樣看！
這是一本關於職場真話的書，也許觀點和意見與你所讀到的那些截然不同。你可以選擇繼續讀下去，也可以選擇闔上書頁。選擇的權力在你，而書寫的權力在我。希望我們能從這些也許並非具備很多共通性、甚至有些獨特的事情和經驗裡，得到自己想要的東西。在這裡，與所有想褪去「幼稚」外衣的讀者共勉。
詳細資料
- ISBN：9789866133404
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
耀眼是一種努力，惹眼是一種虛榮。
｢為二哲學｣就是：當老闆足夠信任你，其他人又不會帶給你無謂的壓力。這樣難道不好嗎？
你要想清楚，惹眼，是讓所有人覺得你很招搖；耀眼，則是你只為老闆一個人閃耀。當老闆肯定你的光芒時，你的光芒就會被所有人肯定！
1.不搶當老大
刻意的表現和宣傳，會讓大家反感。儘管你做的可能很好，但大家剛開始會覺得你太有野心、太有想法。這種人是讓人人都會在暗中戒備和鄙夷的。所以，不要去碰觸所有人的紅色警戒。你想要證明自己，不必要採取會受傷的辦法。
做好自己該做好的事情，不把自己的成績和心得去和不必要的人去做無謂的炫耀與說明。因為這樣的情況下，你不會給任何人帶來心理上的壓力，但你所做的一切和得到的一切也不會無人知曉。成績就擺在那裡，老闆知道、老闆知道。在他們都知道的情況下，一旦提及，大家都會覺得，是的，你的確是做得很好。
｢為二哲學｣讓你不鋒芒外露
｢耀眼是一種努力，惹眼是一種虛榮。｣
｢惹眼｣是逆水行舟，透過大家的評論傳到老闆耳中。你不可能讓所有人說你的好話，可能你從英雄傳到老闆耳中時就變成了裡外不是人。｢耀眼｣則是順水推舟，不費力氣，當老闆說你是英雄的時候，往往別人不會覺得你是個自己往臉上貼金的王八蛋。
耀眼也有層次，比如你先在老闆面前發光，然後再在眾人面前發光。可是這依然可能會失手——你有沒有想過，如果有一天，你真的出頭了，遮住了老闆的光芒，是不是會發生什麼事情？
耀眼的最高層次——｢真正的耀眼，是成為老闆保險箱裡的鑽石｣。他出去，沒有人知道你有多出色。但是他打開保險櫃，知道最珍貴的助手就是你。
這聽上去有點現實，但卻是確切不移的事實。你註定要站的地方是山坡，而老闆要站的地方才是山頂，站錯位置往往容易讓你的職場生涯變得顛仆不堪。當你只為老闆一個人發光的時候，老闆自然懂得你的價值，會將你一步步地帶上讓所有人都感覺到耀眼的位置。
雖然我說起這些感覺頭頭是道，但坦白來講，在我還沒有真正自己當老闆，仍然只是個打工仔前，我會一直朝著當個｢老闆保險箱裡的鑽石｣而努力的。
2.坐穩第二把交椅
在辦公室裡，老闆可能會看到某個人後就變得狂躁易怒。這個問題往往需要從這個人身上去尋找答案，是不是他的所作所為、或是哪件事、哪句話讓老闆根本無法接受。
青眼(青睞)和青光眼一字之差，待遇天差地別。這就是中國文字的魅力。
讓老闆特意地注意到你，是件不算太困難的事情。比如說，你工作努力，而且具備無比的創意。在一群同事裡，總能做效率比較高的那個，久而久之，老闆自然會對你青睞有加。
青眼來了，青光眼也不遠了，巔峰過後往往會是谷底。原因不言而明，當一個人開始對你過多地審視的時候，你以前沒有被他發現的各種毛病和問題也相應而來。因為，他對你開始要求更仔細了。
如果說你不怕這些，你需要檢討一下自己的內心還有沒有其他危險的想法。
我在做職場節目時，曾遇到一個劇組的工作人員。閒下來的時候，他很委屈地問我：｢你能不能告訴我，為什麼現在我愈混愈回去了，老闆開始慢慢對我不耐煩了？｣
我問他，為什麼會出現這種情況。他說，最初的時候，因為他工作努力，又有效率，所以老闆對他很看重，開會的時候也會不時地對他公開表揚。
然後，愈來愈多重要的工作會交到他的手裡，這本來是一個好的開始。但人不是全能的，精力也是有限的。讓他覺得難解的事兒也不斷隨之而來。作為現場的工作人員，老闆有些時候會在攝影機位增加的時候讓他去掌鏡，在攝影方面，他雖然懂一點，可是卻也強不到哪裡去。
我問他：｢為什麼當老闆提出這樣的要求時，你不想方設法拒絕呢？因為你並不熟悉這樣的工作，強接下來一定會出紕漏的。｣
他喃喃地說：｢這實在不好拒絕吧，老闆是看重我才會這樣。如果我拒絕了，不是不給老闆面子嗎？｣
沒有人會覺得你是萬能的。如果你什麼都能做，那你絕對不會在任何一家企業任職，適合你的職業只可能是上帝。所以，別在自己的翅膀上拴上黃金，那只會讓你精疲力竭，也無法飛得太遠。
我是「保持進攻線」，喜歡我的文章請點一下右上角的「關注」，謝謝！ 丸計劃 1930年限制海軍軍備的《倫敦條約》簽訂之後，日本海軍此前的「八八艦隊」計劃已經徹底行不通，於是不得不開始調整海軍發展策略，暫時放棄建造戰列艦而轉向建造各種所謂的輔助艦隻，這就是「丸計劃」（「丸」日語是圓圈之意，比如我們叫的丸一計劃日文即為①計畫）。 丸一計劃即是昭和6年（1931年）輔助艦艇補充計劃，該計劃中建造了一大批戰艦，其中大家最熟悉的就是最上級重巡和初春級驅逐艦。丸二計劃是昭和8年（1933年）輔助艦艇補充計劃，這一批造艦計劃規模更大，包括有航母飛龍和蒼龍、重巡利根和築摩、驅逐艦白露和朝潮級。 ...丸一計劃中的最上 ...丸二計劃中的利根 昭和12年（1937年）新年第一天，華盛頓條約和倫敦條約同時宣告失效，日本海軍就此進入無條約時代。這一年的4月，丸三計劃也即是第三次艦艇補充計劃出臺，該計劃不但包括了超級戰列艦大和與武藏、大型艦隊航母翔鶴與瑞鶴，還有日本海軍有史以來最強大的驅逐艦——陽炎級。 ...丸三計劃 特型驅逐艦的終極改良版本 1937年丸三計劃出臺時，船臺上的朝潮級已經全部開工。雖然朝潮在建造之初就沒打算遵守條約，各種設計不再受限，可以說是當時日本海軍性能最好的驅逐艦，但軍令部對其續航里程太短的缺陷仍不滿意，因此朝潮級最終只建造了10艘就不再續建。 在丸三計劃中，軍令部要求造船本務部設計新一代的遠洋大型驅逐艦，新艦要達到真正領先世界海軍的水平，具體指標是：最高航速36節以上，續航力5000海里/18節，並具有不弱於朝潮級的兵裝。 根據這一要求，造船本務部認為新艦至少得長120米以上，標準排水量2300噸，主機最大功率也得達到60000馬力以上。這些指標超過了以往所有驅逐艦的數據，意味著從船型到動力系統都沒有成熟的產品可以直接拿來用，都得重新設計，這可不是三兩下就能放大複製成功的。 而當時的日本由於已經開始發動侵略戰爭，同美國之間的矛盾日趨加深，對其來說最缺的就是時間，因此造船本務部再一次利用了藤本喜久雄的「遺產」，提出了在特型基礎上進行改進的方案。作為日本海軍劃時代的驅逐艦，特型的設計無疑是非常成功的，沿用其設計無可厚非。 ...陽炎級8號艦雪風的線圖 造船本務部考慮沿用特型的船體並稍加放大，長118.5米（特型118米），寬10.8米（特型10.4米），吃水3.8米（特型3.2米），標準排水量由特型的1680噸增大到2000噸。動力系統在朝潮級的基礎上升級，雖然還是3座呂號艦本式重油鍋爐、2座艦本式減速齒輪汽輪機、2軸，但是最大功率增大到52000馬力（朝潮為50000馬力）。兵裝則直接沿用朝潮級的成熟配置。 造船本務部提出的這個折中方案，新艦絕大部分性能可以滿足要求，唯一的短板就是動力不足，最大航速預計只能達到35節。該方案提交後，軍令部根據當時戰爭的緊迫性權衡再三，接受了這個設計案。同時軍令部也與時俱進地重新制定了驅逐艦分級制度，舊的1000噸以上為一等、600-1000噸為二等、600噸以下為三等的三級制度被廢除，取而代之的是全新甲乙丙丁分級方法。 ...9號艦天津風號，1940年10月17日駛出浦賀船渠進行公試 新式驅逐艦作為水雷戰隊的絕對主力，當然要被劃分為甲型，這就是被日本寄予厚望所謂陽炎級。作為日本在後條約時代建造的第一型驅逐艦，陽炎級無論是船體、動力，還是兵裝都是日本海軍有史以來最強大的驅逐艦，並且在當時全世界範圍內也屬於是第一流，下面我們就來具體分析陽炎級到底強在哪裡。 航速與適航性兼顧 陽炎為了避免再次出現復原性差的問題，將艦體寬度增加到了10.8米，長寬比為10.97，這在日本驅逐艦設計上首次將長寬比降低到了11以下，此舉必然會導致航速下降。為了解決這個問題，造船本務部首先對陽炎的船體進行了調整，將靠近艦艉的底部設計得更加扁平，這樣能更加有效地壓水，減少大約7%的阻力。 ...15號艦野分，1941年4月19日公試中高速前進 其次陽炎級對船型加以改進後增強了復原性，就不必再像朝潮級那樣在強化艦體結構，除了在龍骨平板上保持了厚度以降低重心之外，其他不太重要的位置一律降低板材厚度，控制了艦體對排水量的無謂占用。 因此陽炎公試時的最大航速超出了預計的0.5節，達到了35.5節，可以說是日本海軍航速與適航性指標最為均衡的驅逐艦。 ...13號艦濱風，1941年6月30日剛竣工駛出浦賀船渠 強大的火力 日本驅逐艦的兵裝配置在此前的朝潮級就已經達到了極致，陽炎級在這方面基本沿用了朝潮級的配置還做了進一步升級，裝備了日本研發的各種最先進火控指揮裝置。 艦炮 陽炎級裝備3座C型127毫米50倍徑雙聯裝炮塔，1座位於艦艏，2座背負式位於艦艉。配套的火控系統為羅經艦橋上的九四式射擊方位盤和3米測距儀。 此外在羅經艦橋後方的三角桅上還有九六式探照燈管制器，可以對2號煙囪後方的90厘米探照燈進行遠距離遙控，這也算是指揮系統集中化的一個小小的進步吧。 ...陽炎級使用的C型炮塔 ...C型炮塔結構圖 魚雷 作為水雷戰隊主力，2座九三式610毫米四聯裝魚雷發射管是新式驅逐艦的標配，但陽炎的強大之處在於服役時就裝備了九三式氧氣魚雷。與老式的九零式610毫米魚雷相比，新型氧氣魚雷航速更快、射程更遠、威力更大，被日本海軍視為秘密武器首次裝備在驅逐艦上。 ...1942年9月被魚雷轟掉了1號煙囪前半個艦體的不知火號在舞鶴修復，清晰反映了2號魚雷發射管和後方配套裝置 此外陽炎還對1號魚雷發射管配套的次發裝填裝置的位置進行了調整，由朝潮級的2號煙囪兩側挪到了1號煙囪兩側，這樣分散布置降低了被攻擊時魚雷誘爆的風險。 至於魚雷的射擊指揮從特型開始就布置到了艦橋，陽炎使用的是九一式射擊方位盤和九二式射擊指揮盤，分別位於羅經艦橋兩側。 反潛 陽炎是當時日本海軍反潛能力最強的驅逐艦，裝備了最先進的九三式水中探信儀和水中聽音器，還在艦艉左右兩側各配備了一座被稱為「Y」炮的九四式深彈投放器。用於投擲九一式深水炸彈，該彈共備18枚（不裝備艦艉掃雷具的情況下為36枚）。 ...公試中的16號艦嵐，可以看到艦艉的Y炮 防空 陽炎級在竣工伊始裝備了2座九六式25毫米雙聯裝高射炮，該炮雖然已經算是日本海軍當時最可靠的防空武器，但無論從射速（120發/分）還是威力，同後來美軍使用的40毫米博福斯相比同存在很大差距。就像與武藏號同沉的日軍「艦炮之神」豬口敏平大佐在遺書中抱怨的一樣：「機炮的威力應該再大一些，就算命中了，然而就是無法造成擊落。」 ...1943年瓜島受傷後剛修好的野分，艦橋前和2號煙囪邊已加裝了25毫米高射炮 太平洋戰爭爆發後，陽炎級對防空能力做出了改進，拆除了2號主炮，增加了5座九六式25毫米三聯裝高炮（有些是雙聯裝），防空火力卻依然羸弱。除了前面提到的弊端，還有一個重大缺陷是沒有自動射擊指揮儀，日艦高射炮手在對付速度極快的空中目標時，還得先通過原始的機械角度儀來測算，再調整瞄準線。假如美軍飛機時速超過了380公里，就連機械角度儀也會失去作用，高射炮手只能依靠最原始的圓環瞄準器來進行作戰。 所以說防空能力弱是陽炎級兵裝方面的唯一短板，這也是日本軍艦的通病，在隨後的太平洋戰爭中吃盡苦頭。 續航里程的飛躍 軍令部對陽炎級最滿意之處無疑還是動力系統的改進，雖然在最大航速上沒多大起色，但在續航里程上有了質的飛躍。陽炎採用了當時研製出的最新型呂號艦本式重油水管鍋爐，同朝潮級使用的相比，不但最大功率增加到了52000馬力（朝潮為50000馬力），而且在蒸汽高溫高壓方面得到了突破。最大壓力從22千克/平方厘米提高到了30千克/平方厘米，最高溫度也由300度提高到了350度，大大增加了輸出效率。甚至陽炎級最後一艘天津風號上還搭載了為島風級研發的更高性能鍋爐，日本人通過搜集試驗數據表明，天津風號比朝潮級燃料消耗率降低了12%，比老式驅逐艦更是降低了21.5%。 ...剛在佐世保船廠完成下水儀式的12號艦磯風，武器與設備還沒安裝 陽炎級在滿載622噸重油（朝潮580噸）的情況下，最大續航里程高達6000海里/18節，遠遠超過了朝潮級的4000海里/18節，10年前建造的特型則只有4500海里/14節。如此大的續航里程意味著陽炎級可以在太平洋上任意馳騁，圓滿完成「漸減邀擊」魚雷突擊任務，這才是日本海軍多年來苦苦追尋的最理想驅逐艦。 結局 陽炎級在丸三計劃中列入了15艘，丸四計劃中又追加了3艘，一共建造了18艘，分別是陽炎、不知火、黑潮、親潮、早潮、夏潮、初風、雪風、天津風、時津風、浦風、磯風、濱風、谷風、野分、嵐、荻風和舞風。 ...12號艦磯風，1941年10月20日在佐伯灣參加第一水雷戰隊訓練 從1939年11月6日第一艘陽炎號竣工，到1941年最後一艘舞風號竣工，所有的陽炎級都趕在太平洋戰爭爆發前加入了聯合艦隊陣營，並作為水雷戰隊絕對主力衝殺在第一線，幾乎參與了日本海軍的所有重大戰役，下場自然也是不言而喻，除了那艘奇葩「雪風」之外悉數戰沉。 陽炎級可以說是日本海軍長期以來追求遠洋、高速、重火力驅逐艦的最終產物，在那個時代被稱為最強大的驅逐艦也不為過。但是日本舉全國的造船之力也不過只建造了區區18艘陽炎級，這同美國動輒建造上百艘驅逐艦的規模來說，再好的性能也彌補不了數量上的巨大差距，而這也正是當時兩國綜合國力的如實反映。 ...8號艦祥瑞雪風鎮樓 如果您喜歡這篇文章的話就請關注我，我是「保持進攻線」，持續為您帶來精品好文，謝謝您的支持！ 本文部分圖片來源於網絡。
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